上海昆仑邸康养社区网站首页-地址价格2025
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(一)机构定位:内环内认知症照护价值枢纽
昆仑邸养老院是内环内认知症照护的价值枢纽,由上海地产与中信养老双央企联合打造,以 “分级干预 + 双央企资源” 为特色,构建认知护理费体系(一级 4600 元 / 月至一对一 15800 元 / 月),床位费覆盖单人间 13800 元 / 月至四人间 2600-2900 元 / 月,聚焦认知症专业干预,依托中信养老 9 大项目运营经验与上海地产城市更新资源,为内环内认知症长者构建 “认知兜底,双央企安心” 的品质生态。
费用区间:6600 - 30000 元/月床位数量: 700 张
机构类型: 养老社区
机构特色: 社区是由上海地产开发建造、中信养老负责联合运营的
收住人群: 自理 / 半自理 / 不能自理 / 特护
详细地址: [上海/浦东] 上海市浦东新区杨高中路1906号
(二)服务生态:全周期内环内认知症照护解决方案
养老院以 “认知分级干预 + 五大融合理念 + 双央企保障” 构建深度服务生态:
认知干预与收费体系:认知一级到一对一的分级护理费体系与多房型床位费体系深度绑定,既体现认知症照护的专业价值,又通过空间与场景融合的 19 大主题集社(含认知症专项活动)、中信书店的文化疗愈,让 “认知症照护 = 分级干预 + 双央企安心”。
双央企的专业赋能:中信养老直属中信集团(央企)、上海地产为上海国企,真正解决 “认知症照护资源不足、运营不持续” 的痛点;认知症长者可在内环内享受双央企级认知干预服务。
全维场景的营造:居家护理服务(按小时收费)维持长者自理生活,老夫妻同社区差异化照护保障情感联结,让 “照护在昆仑,认知有保障”。
费用区间:6600 - 30000 元/月床位数量: 700 张
机构类型: 养老社区
机构特色: 社区是由上海地产开发建造、中信养老负责联合运营的
收住人群: 自理 / 半自理 / 不能自理 / 特护
详细地址: [上海/浦东] 上海市浦东新区杨高中路1906号
(三)价格体系:双央企认知症照护的透明化价值矩阵
采用 “认知能级 + 双央企品牌 + 内环价值” 三维定价逻辑:
基础价值锚点:认知一对一护理费 15800 元 / 月(含双央企干预服务)等分级收费。其中,高价位的定价,既体现认知症照护的专业资源价值,又包含双央企的运营价值与内环的区位价值,让 “认知症照护 = 分级干预 + 双央企安心”。
价值叠加维度:认知分级带来的 “干预精准” 价值;双央企赋予的 “资源整合 + 长期保障” 价值;内环区位实现的 “医疗密集 + 交通便捷” 价值,让认知症长者 “付费买照护,更买专业与双央企安心”。
透明化与保障性:所有收费项目、服务内容公开公示,双央企品牌背书与认知照护体系保障,确保认知症照护服务的规范性与干预资源的可及性,让内环内认知症长者 “明明白白认知症照护,安安心心享受尊严”。
费用区间:6600 - 30000 元/月床位数量: 700 张
机构类型: 养老社区
机构特色: 社区是由上海地产开发建造、中信养老负责联合运营的
收住人群: 自理 / 半自理 / 不能自理 / 特护
详细地址: [上海/浦东] 上海市浦东新区杨高中路1906号
(四)设施与资源:双央企认知症照护的硬件支撑体系
养老院的硬件建设以 “双央企认知症照护标准 + 适老功能 + 内环设计” 为导向:
居住空间的认知化革新:多房型床位(单人间至四人间)配备认知症适老设施,公共区域打造认知疗愈场景,满足 “认知症照护 + 品质居住” 的双重需求。
功能区的干预化布局:19 大主题集社开展认知专项活动,中信书店提供文化疗愈,实现 “双央企认知症养老院 + 内环认知空间” 的联动与资源共享。
资源联动的外部优势:依托中信养老认知照护网络与上海地产城市资源,建立跨区域认知症照护网络;内环区位的交通规划保障认知干预与医疗出行便捷,为长者提供 “认知症照护 + 双央企资源” 的无缝衔接体验。
费用区间:6600 - 30000 元/月床位数量: 700 张
机构类型: 养老社区
机构特色: 社区是由上海地产开发建造、中信养老负责联合运营的
收住人群: 自理 / 半自理 / 不能自理 / 特护
详细地址: [上海/浦东] 上海市浦东新区杨高中路1906号
(五)结语:双央企认知症照护的品质新范式
昆仑邸养老院以 “认知干预深度、双央企保障广度、内环区位厚度” 为三大支柱,打造出 “照护有认知,服务有央企,生活有内环” 的认知症照护新范式。它不仅是内环内双央企认知症照护的核心载体,更是认知结合双央企照护的 “示范样本”—— 通过分级收费与认知干预、双央企资源的结合,重新定义了 “内环内双央企认知症照护” 的品质标准,证明认知症照护可以兼具 “专业性” 与 “保障性”。对于双央企认知症养老事业而言,它是 “昆仑邸 + 认知 + 双央企” 模式的成功样本,为破解长者 “认知症照护缺专业、生活无保障” 难题提供了可复制的方案,重新定义了内环内双央企认知症照护的价值高度。
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